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Stratégie commune pour le grand Montréal

  1. Présentation
  2. Les orientations
  3. Le bilan final 2008-2013 – Faits saillants
  4. L'étude de la chambre de commerce du montréal métropolitain
  5. Communiqués

1. PRÉSENTATION

Mise en place en 2008 par le gouvernement du Québec, de concert avec plusieurs partenaires du milieu des affaires, dont la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, du milieu syndical et de celui de l’éducation, la Stratégie commune d’intervention pour Montréal 2008-2013 avait pour objectif de renforcer l’usage du français dans les commerces et les milieux de travail de la région métropolitaine. Cette stratégie a pris fin le 31 octobre 2013.

Si des progrès ont été accomplis, il reste encore beaucoup à faire pour assurer la primauté du français dans l’espace public comme dans les milieux de travail au Québec et particulièrement dans la grande région de Montréal.

On ne saurait y arriver sans réitérer, voire renforcer, l’engagement actif et concerté de tous, notamment des milieux d’affaires, des milieux associatifs et des ministères et organismes gouvernementaux qui se sont associés dans le cadre d’une stratégie commune d’intervention pour soutenir la francisation des entreprises et des commerces de la région métropolitaine.
C’est pourquoi cette stratégie a été reconduite sous le nom de Stratégie commune d’intervention pour le Grand Montréal 2013-2015.

Communiqué de presse

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Plan d’action

2. LES ORIENTATIONS

Lors de la rencontre du 20 juin 2013 du Comité directeur des orientations de la Stratégie commune d’intervention pour Montréal 2008-2013, madame Diane De Courcy, ministre de l’Immigration et des Communautés culturelles et ministre responsable de l’application de la Charte de la langue française, de concert avec monsieur Michel Leblanc, président et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et président du Comité directeur des orientations, annonçait la reconduction de la Stratégie commune pour une période de deux ans.

Se basant sur le bilan positif des mesures mises en œuvre dans le cadre de la Stratégie 2008-2013 et estimant nécessaire de poursuivre les actions entreprises afin d’améliorer la francisation des petites entreprises et des commerces de la région de Montréal, le Comité directeur des orientations a décidé de soutenir le déploiement des actions pour favoriser et promouvoir l’usage du français dans les milieux de travail et les commerces, pour la période 2013-2015, au moyen de la Stratégie commune d’intervention pour le Grand Montréal.

Cette stratégie comporte les orientations suivantes :

  • Mobiliser les partenaires socioéconomiques et des milieux d’affaires de la région métropolitaine pour soutenir la francisation des petites entreprises et des commerces.
  • Coordonner les initiatives des partenaires socioéconomiques et des milieux d’affaires avec les actions de leurs partenaires gouvernementaux.
  • Améliorer la coordination des programmes et des outils de francisation et de promotion de l’usage du français conçus par les partenaires gouvernementaux, notamment en maintenant une offre harmonisée et diversifiée de cours de français destinés aux personnes non francophones et en encourageant ces personnes, tout autant que les entreprises et les commerces où elles sont appelées à travailler, à se franciser et à favoriser l’usage du français dans leurs milieux de travail.
  • Réaliser des activités de renforcement positif auprès des propriétaires de commerce qui offrent des services en français, notamment en leur donnant plus de visibilité dans l’espace public.
  • Développer une stratégie Web afin de joindre plus facilement les propriétaires d’entreprises et de commerces de même que des groupes cibles, notamment les jeunes, dans le but de les sensibiliser à l’importance d’utiliser le français comme langue commune de communication au Québec.
  • Améliorer les mesures d’accompagnement et de soutien destinées à permettre la francisation des entreprises et des commerces de la grande région de Montréal, particulièrement des entreprises et commerces de petite taille.

3. LE BILAN FINAL 2008-2013 – FAITS SAILLANTS

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  • Le quatrième bilan de la Stratégie commune d'intervention pour Montréal 2008-2013 : Rapport 2008-2013

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  • Le troisième bilan de la Stratégie commune d'intervention pour Montréal 2008-2013 : Rapport 2008-2012

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  • Le deuxième bilan de la Stratégie commune d'intervention pour Montréal 2008-2013 : Rapport 2008-2011

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  • Le premier bilan de la Stratégie commune d'intervention pour Montréal 2008-2013 : Rapport 2008-2009

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4. L'ÉTUDE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN

Dans la foulée du Rendez-vous des gens d’affaires et des partenaires socioéconomiques de Montréal, tenu en octobre 2008, le lancement de la Stratégie commune d’intervention pour Montréal 2008-2013 a rallié de nombreux représentants de la communauté des affaires, des milieux socioéconomiques, des institutions, des ministères et des organismes du gouvernement du Québec autour de l’importance d’accroître les efforts en francisation, notamment pour les entreprises de moins de 50 employés de l’île de Montréal.
La centralisation de l’offre publique en francisation constitue l’une des avenues prioritaires envisagées pour satisfaire à l’objectif principal de la Stratégie. La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a ainsi été mandatée, à la demande du Secrétariat à la politique linguistique, pour effectuer une étude afin d’orienter le développement d’un guichet unique en considérant les besoins réels des entreprises, l’accessibilité et les contenus.

L'étude de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, Offre publique en francisation : inventaire, constats et recommandations

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5. COMMUNIQUÉS

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